Особенности методов реализации в деревянном домостроении
Выбор методов реализации в деревянном строительстве
Форма реализации строительного проекта – более широкое понятие, чем форма договора. Наиболее важными факторами при её выборе являются разделение труда между проектированием и строительством, ответственный за проектирование и будет ли проект осуществляться линейно, поэтапно или с наложением этапов проектирования и строительства. Поэтому формы реализации следует рассматривать как альтернативные способы реализации проекта.
Метод реализации определяет разделение труда между исполнителем строительного проекта, застройщиком, проектировщиками, строительной компанией и другими поставщиками, задачи и ответственность сторон, взаимоотношения и формы участия, а также принципы распределения рисков и выгод. На его выбор влияют следующие факторы:
- Цели и ограничения клиента (финансирование, график, углеродный след и т. д.)
- Предмет закупки (содержание и объем, функциональные и технические требования и т. д.)
- Ресурсы и экспертиза клиента (собственная экспертиза, ресурсы и экспертиза, которые необходимо приобрести и т. д.)
- Принятие решений абонентом (авторизации и процесс)
- Рыночная ситуация (экономическая ситуация и рынок поставщиков).
Методы реализации можно разделить на следующие основные варианты:
- Формы договоров «под ключ»
- Формы реализации, включающие проектирование и строительство
- Типы контрактов на управление проектами
- Интегрированные внедрения (IPT).
Кроме того, в различных методах реализации могут использоваться различные основания оплаты, такие как общая цена, цена за единицу, целевая цена, работа по счету-фактуре или затраты, возмещаемые с использованием модели открытой книги.
В государственных проектах выбор способа реализации определяет принципы рыночной эксплуатации. Это особенно важно на развивающемся рынке деревянного строительства.
Пригодность форм реализации для деревянного строительства
Все методы реализации, используемые в строительных проектах, подходят и для деревянного строительства. Важнее учитывать роль и ответственность заказчика при проектировании. Стоит ли разрабатывать проект полностью или частично самостоятельно, доверить проектирование подрядчику или же разработать решение и реализовать его вместе?
Если заказчик хочет полностью спроектировать объект, это ограничивает не только выбор решений и технологий, но и способ реализации. На практике это приводит к строительству «под ключ» или раздельному договору подряда, либо к основному и дополнительному договорам. Заказчик может учитывать экспертизу и опыт отрасли при закупках посредством рыночных диалогов, но исполнители не являются неотъемлемой частью закупок с самого начала.
Модели реализации, основанные на предварительных планах клиента в форме контракта на полную ответственность и управление проектом, открывают рынку больше возможностей. Таким образом, клиент может просто определить, например, функциональные требования, а использование технологий оставить поставщикам. При определении следует уделять особое внимание решениям жизненного цикла, помимо инвестиций. Эта модель обеспечивает большую гибкость и способствует более широкой конкуренции. С другой стороны, она также оставляет открытыми альтернативы. Эти модели требуют от клиента наличия экспертизы и собственных ресурсов.
Использование моделей IPT оптимально для проектов, где у заказчика нет чертежей или они представлены только в виде эскизов. С другой стороны, выбор поставщиков услуг для такого проекта всегда определяется их опытом и ресурсами, то есть уровнем их знаний и опыта в области деревянного строительства.
При выборе способа реализации также стоит учитывать желаемую модель финансирования. Различные модели жизненного цикла или модели аренды также хорошо подходят для деревянного строительства.
Выбор метода реализации и процедуры закупок во многом определяет использование рынка, поэтому стоит также вести рыночный диалог относительно этих выборов.